Vezetői tréning

 

Vezetői tréningünket azoknak javasoljuk, akik nem csak főnökök szeretnének lenni, hanem sokkal inkább jó vezetők is egyben. A jó vezető képes hosszútávon produktivitást felmutatni, kikéri mások véleményét, mielőtt dönt, nem úgy beszél az alkalmazottakkal, mint személyes szolgáival, dícséri a jól elvégzett munkát. Nem beszél ki senkit a háta mögött, jó kommunikációval képes kezelni a problémákat. A célokat lebontja kisebb tevékenységekre, melyeket határidőkkel együtt oszt ki és számon is kéri őket. Minden beosztottja pontosan tudja, hogy mit, hogyan és mikorra kell elvégeznie.

 

Célok:

• Vezetői értékek és felfogások összehangolása a hatékony szervezeti működés érdekében.
• Az elsősorban szakmai felkészültséggel és háttérrel rendelkező középvezetők vezetéselméleti ismereteinek bővítése, a korszerű vezetési és menedzsment módszerek megismertetése és begyakorlása
• A legfontosabb vezetői feladatok bemutatása és elsajátítása
• A résztvevők saját személyes vezetői készségeinek megismerése és a fejlesztési irányok meghatározása.

 

A tréning időtartama: 2 nap

 

Programterv:

1. nap

Közös bemutatkozás

Bevezetés, programismertetés

Egyéni elvárások megfogalmazása – milyen vezetői ismereteimet szeretném bővíteni?

Ráhangolódás

• Vezetői elképzelésem (filozófiám), céljaim
• Vezetői kihívásaim

Vezetési helyzetkép

• A cég szervezeti és vezetői működésével kapcsolatos jelenségek (kiscsoport)

Tulajdonosi elvárások

• A cég vezetőivel szembeni elvárások
• Stratégiai célok, irányok bemutatása

Tulajdonosi elvárásokhoz kapcsolódó vezetői feladatok összegyűjtése (kiscsoport)

Vezetéselméleti alapok (tanácsadói összefoglaló)

• Korszerű vezetési és menedzsment módszerek
• A legfontosabb vezetői funkciók és feladatok
• Vezetési megközelítések, felfogások, és az ahhoz kapcsolódó kompetenciák

Önismeretet megalapozó strukturált tapasztalatszerző gyakorlat

Vezetői kompetenciák I. – Önismeret

• Személyiségtipológiai modell
• Önismereti kérdőív
• Tanácsadói ismertetés
• Interaktív feldolgozás

Személyiségtipológia alkalmazása a vállalati gyakorlatban

• Hogyan azonosítsuk beosztott munkatársaink személyiségtípusát
• Hatékony vezetési módok és technikák – interaktív megbeszélés

 

2. nap

Napindítás

Ráhangoló gyakorlat

Vezetői kompetenciák II. – Vezetői kommunikáció

• „Kommunikációs stílusom” kérdőív
• A jól kommunikáló vezető kompetenciái
• Interaktív kommunikációs gyakorlatok
• Támogató kommunikáció

Delegálást fejlesztő strukturált tapasztalatszerző gyakorlat

Vezetői kompetenciák III. – Delegálás-számonkérés

• Tanácsadói összefoglaló
• Interaktív feldolgozás

Időgazdálkodást megalapozó tapasztalatszerző gyakorlat

Vezetői kompetenciák IV. – Időgazdálkodás

• Tanácsadói összefoglaló
• Interaktív feldolgozás

Vezetői kompetenciák V. – Motiváció

• Motivációs önismereti kérdőív
• Motiváció helye és jelentősége, motivációs tévhitek
• Korszerű motivációs elméletek

Motiválás pozitív visszacsatoláson keresztül

• Visszacsatolás szabályai, módjai
• Résztvevői visszacsatolás egymásnak